結末）経常利益率１０％！はたしてどうなの？

 

◎うちの会社の社長が、経常利益率を何としても１０％以上に！

　という方針を打ち出したので、

　経理としては、経常利益率が高くなるようにと、

　経理処理で工夫をしている

 

◎役員保険料など調整が可能な費用は、経常利益の下の項目

　「特別損失」で処理するように心がけている

 

なぜそうなったか？という問いに、

 

私（経理部長）も今の経理処理に疑問を感じているが、

社長がある勉強会に参加し、経常利益率１０％を達成しない経営は、

経営とは言えない、というようなことを聞いてきたことがきっかけらしい。

 

では、ということで、「経常利益率１０％」を意識しているかどうか、

セミナー参加者に尋ねたところ、数名いることがわかりました。

そのなかには税理士やコンサルタントの方もいました。

 

「経常利益率１０%と言うけれど、

　うちはもともと粗利益率が低いので、無理だと思います」

 

という発言もありました。

 

 

では、経常利益率は、

社長方にとって本当に重要な経営指標なのでしょうか？

 

次の問題を考えてみてください。

 

　【問題】

　次の３つのなかで、一番良い会社はどれですか？

　その理由も併せて考えてみてください。

 

　（Ａ社）

　売上高　１５０億円

　限界利益率　４０％

　経常利益率　６％

　労働分配率　５０％

 

　（Ｂ社）

　売上高　１２０億円

　限界利益率　１００％

　経常利益率　１０％

　労働分配率　４０％

 

　（Ｃ社）

　売上高　１００億円

　限界利益率　２０％

　経常利益率　５％

　労働分配率　６０％

  

 

会計は、500年以上も続く「伝統芸能」の世界です。

聖域と化しています。

 

◎流動比率はなぜ２００％以上が望ましいのか？

◎変動費はなぜ売上高に比例するのか？

 

そして

 

◎なぜ、経常利益率は１０％なのか！

 

ＭＱ会計は数学です。

今の会計を、ＭＱ会計（数学）に当てはめてみると矛盾が見えてきます。

 

なぜ、経常利益率１０％なのか！

 

その矛盾に迫ります。

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（ＩＴＳ宇野寛）