先日、セミナーで
一番重要視している指標を一つ挙げるとしたら何ですか？
と質問したところ、
「経常利益率です」と答えた経理部長がいました。
どうしてですか？と尋ねると、次のような話をしてくれました。
◎うちの会社の社長が、経常利益率を何としても１０％以上に！
という方針を打ち出したので、
経理としては、経常利益率が高くなるようにと、
経理処理で工夫をしている
◎役員保険料など調整が可能な費用は、経常利益の下の項目
「特別損失」で処理するように心がけている
なぜそうなったか？という問いに、
私（経理部長）も今の経理処理に疑問を感じているが、
社長がある勉強会に参加し、経常利益率１０％を達成しない経営は、
経営とは言えない、というようなことを聞いてきたことがきっかけらしい。
では、ということで、「経常利益率１０％」を意識しているかどうか、
セミナー参加者に尋ねたところ、数名いることがわかりました。
そのなかには税理士やコンサルタントの方もいました。
「経常利益率１０%と言うけれど、
うちはもともと粗利益率が低いので、無理だと思います」
という発言もありました。
では、経常利益率は、
社長方にとって本当に重要な経営指標なのでしょうか？
次の問題を考えてみてください。
【問題】
次の３つのなかで、一番良い会社はどれですか？
その理由も併せて考えてみてください。
（Ａ社）
売上高 １５０億円
限界利益率 ４０％
経常利益率 ６％
労働分配率 ５０％
（Ｂ社）
売上高 １２０億円
限界利益率 １００％
経常利益率 １０％
労働分配率 ４０％
（Ｃ社）
売上高 １００億円
限界利益率 ２０％
経常利益率 ５％
労働分配率 ６０％
会計は、500年以上も続く「伝統芸能」の世界です。
聖域と化しています。
◎流動比率はなぜ２００％以上が望ましいのか？
◎変動費はなぜ売上高に比例するのか？
そして
◎なぜ、経常利益率は１０％なのか！
ＭＱ会計は数学です。
今の会計を、ＭＱ会計（数学）に当てはめてみると矛盾が見えてきます。
なぜ、経常利益率１０％なのか！
その矛盾に迫ります。
（ＩＴＳ宇野寛）
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