知らないときの疑問と知ってからの疑問

当時幼稚園に通っていた孫におみやげを頼まれた。

「ジイジ、トミカ買ってきてね。いっぱいだよ!」

「ジイジは貧乏だからいっぱいは買えないよ」

「びんぼうって何?」

「幼稚園に行ったら先生に聞いてみ、

 『うちはとてもびんぼうなんです。貧乏って何ですか?』って」

「ふーん」

わきで聞いていた母親(私の娘)が、

「ジイジ、やめてよ!!!!」


子どもは何でも聞いてくる。疑問を抱く。好奇心旺盛。

授業中に騒ぎまくる子、おとなしい子、

「先生、はあーい!、はあーい!!」

積極的に手を上げて答えようとする子。

 

ところが大人になるにつれそれがなくなる。

会社に入るころには「変なふんべつ」が身につく。

 

会議では発言しなくなるし、

昔からやってきた作業や仕事のやり方に疑問を持たなくなる。

 

常識からなかなか抜けられず、

アイデアや新たな発想が出なくなり、

あたりまえのことしか考えつかない。

そして、このこと自体疑問に思わなくなっていく。

 

社長はつねに会社のことを考えている。

 

業績を上げるために、

社員のことも考えながら、、

未来をどうするか考え、、、

売上を増やそうと試みる。

 

「じゃあ、どうやって売上を増やす!?」

 

ところが、想像力や発想力が身についていないと

そう簡単にアイデアは出てこない。

フツーの人が思いつくようなことは誰でも思いつく。

 

新しいアイデアを次々と生み出す人がいる一方で、

同レベルの知性を持ちながら、

新しいアイデアを生み出せない人が多いのも現実。

 

では、この差はどこから来るのだろうか。

垂直思考より水平思考、

そして思考力と応用力が深く関係しているのではないか!

 

「思考力」って何?

どのような状態を「応用力がある」という?

 

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 ◎ 管理会計もMQもどきも

   制度会計や税務会計の支配下にあるのに対し

   ホンモノのMQ会計は頭脳の支配下にある 

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SNSでためしに発言してみた。

 

この言葉を真剣に受け止め考える人、

なんだ、このたわ言は、、、と思う人、

 

MQ会計にかぎらず、習ったこと学んだことを現場で活用するためには、

「思考力と応用力」は欠かせない。

 

本を読み研修やセミナーに参加して「わかった気になる」人。

「わかるレベル」から「できるレベル」まで独力でものにする人。

「わかる」と「できる」の間には大きな段差が存在するのだが、

「わかったつもり」が思考を停止させ、疑問をなくし、成長を妨げる。

 

「思考力と応用力」は、自身の【基礎学力】ではないか、

そのために必要なのが「読む力と人の話を聴く力」、

そして「疑問をもつこと」ではないかと思っている。


▼2019年のテーマは、

 「思考力・応用力・創造(想像)力・・・そして行動!」

 MG研修は「わかる」から「できる」へのスキルアップ

 

▽東京MG2日間【特別講座・第2回】

 戦略MQ会計Part2+マトリックス会計

 東京・2019年06月28日(金)/ 29日(土)

  ⇒ https://www.mxpro.jp/tkymg02/

 


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