なぜ2日間も必要なの?

社長たちは、普段から現場のことを考えています。

本を読んだりいろんな勉強会に参加し、

知識を深めるとともに、現場で「実践、行動」に繋げようとします。

学ぶことや知識を得ることを「理入(りにゅう)」。

これに対し、まずやってみる、実践する、行動に出ることを

「行入」といいます。「ぎょうにゅう」と読みます。

理屈から入るか、行動から入るか、

「理入・行入」は、仏教に出てくる言葉だそうです。

理屈だけで経営はできません。経営の書籍をいくら読んでも、

そのとおりにいかないのが中小企業の経営です。

失敗しながら、社員から不平を言われながら、反発を受けながら

それでも社員のことを考え、業績のことも考え、土日も考え続け、、、

それが社長の仕事です。

なぜ社長たちは2日間もかけてMG研修に参加するのでしょうか。

それは、気付きがあるからです。考えさせられるからです。

発見するからです。行入だからです。

そしてもう一つ、

MGには「教育」という重要な要素が含まれているからです。

では、教育って何でしょうか?

教育は「教え育てる」と書きます。

「教える」は、訓練をすれば誰でもできるようになります。

ところが「育つ(育てる)」となれば話は別です。

社長であれば「社員に育ってほしい」という想いがあります。

それにより「社長自身も育つ」からです。

しかし「どうしたら育つのか」、大きな悩みでもあります。

どうしたら自主的に行動するようになるのか

自分で考えるようになるのか

モチベーションが上がるようになるのか 

モチベーションの上げ方の勉強会に参加し、

理屈を習ったとしても、現実にはそう簡単に上がりません。

【自分で考え、自ら行動してこそ本当の満足が得られる】のですが、

なかなか思うようになりません。

本人の意識が変わらないかぎり、モチベーションなど上がらないのです。